TL;DR：
有个霸道总裁，嫌员工对AI不上心，一怒之下炒了80%！结果两年后，公司不但没凉，反而“起飞”了。这波操作是“断臂求生”还是“趁机洗牌”？网友们都吵翻了！
在AI浪潮席卷全球的当下，有的公司佛系躺平，有的躬身入局，但总有那么几个“狠人”，敢玩一票大的。今天我们要聊的，就是这么一位——企业软件巨头IgniteTech的CEO，Eric Vaughan。他这人啊，心眼子可不小，动起真格来，那是连自己人都“不放过”。他用一把AI的“大刀”，直接砍掉了公司近80%的员工。这波操作，简直是科技圈的“史诗级大换血”！两年后，这出大戏的结局，却让人大跌眼镜：公司不光没“凉凉”，反而营收破亿，项目4天就能搞定！这到底是**“狼性文化”的极致表现**，还是**“AI祛魅”的残酷现实**？
霸道总裁的“AI铁律”：不听话就“下车”？！
故事要从2022年底ChatGPT横空出世说起。那会儿，Eric Vaughan 整个人都不好了，觉得这玩意儿不是小修小补，是关乎企业生死存亡的红线。当别人还在探讨AI带来的机遇时，他已经感受到了前所未有的**“生存危机感”。不率先拥抱AI？那可能连“老本”都保不住**！
于是，2023年初，Eric Vaughan召开全球全员大会，宣告公司未来一切工作都必须围绕AI展开。舒适的季度目标？常规节奏？统统“狗带”！取而代之的是一系列激进举措：
- 公司给员工报销AI工具和Prompt工程课程的费用；
- 邀请外部专家来**“传经送宝”**；
- 每周一定为“AI Monday”：这天你只能搞AI项目，客户沟通、预算报表什么的，统统靠边站！
- 更绝的是，不光技术部门，连销售、市场、财务这些**“非技术部门”，也得全员参与AI实践**。
这哪是搞技术转型啊，简直是给全体员工“打鸡血”！Eric Vaughan甚至砸了20%的薪资预算去搞员工AI学习计划，结果呢？凉凉！大量员工表现出抵触和消极态度。
更令人跌破眼镜的是，他本以为最积极拥抱AI的应该是技术团队，结果发现他们才是**“反AI联盟”的急先锋**！Eric Vaughan抱怨道：
“技术人员才是最抗拒的，他们不断强调 AI 做不到什么，而不是去探索它能做到什么。相比之下，销售和市场团队反而更积极，热衷于尝试新工具。”1 （这画面感，是不是像极了你身边那些嘴上说“AI没用”但身体很诚实的同事？）
这可不是个例！根据WRITER在2025年发布的《企业AI采用报告》显示，约三分之一的打工人承认自己曾“主动破坏”过公司的AI推广计划；在千禧一代和Z世代中，这一比例更是高达41%！12 他们所谓的“破坏”，包括拒绝使用AI工具、故意产出低质量结果，或者直接不参加培训等等。理由也很现实：有人担心AI会**“抢饭碗”，有人不满AI工具的“反人类”使用体验，还有人抱怨领导层战略模糊。WRITER首席战略官Kevin Chung一针见血地指出，这种抵触情绪背后，更深层的原因是“不信任”和“挫败感”**。
经历了一次次的冲突，Eric Vaughan终于悟了：AI转型，玩儿的不是技能，是信念——“你无法强迫别人改变，尤其是当他们打心底里就不认同时。”1
“大换血”背后的「信念」博弈：是真转型还是“甩锅”？
既然信念不齐，那就**“换一批”**！IgniteTech启动了另一场更激进的改革：大规模招聘AI创新专家，直接“替换”掉那些不认同AI转型的员工——这个比例，高达80%！
“不是裁员，而是引进了接受我们「AI优先」这一愿景的人。”1 Eric Vaughan强调。为了确保“血统纯正”，他甚至亲自参与新员工的面试，关键要求是：可以不是AI专家，但必须要在AI领域有所探索和积累。
然而，80%的人说换就换，IgniteTech当时简直是**“人间炼狱”**，一度陷入混乱。Eric Vaughan回忆起来都心有余悸：“那段时间，我们几乎不知道自己是谁，身处何处。”1
转折点出现在首席AI官Thibault Bridel-Bertomeu的加入。随后，IgniteTech完成了一次彻底的组织架构重组：所有业务部门统一向AI部门汇报。这种极端中心化架构在外界看来**“有点野”，但Eric Vaughan认为其价值在于避免重复造轮子、最大化知识共享。这确实解决了痛点，毕竟WRITER调研显示，目前71%的企业高管承认其AI项目仍在“各自为战”**。
熬过了**“阵痛期”，新团队就像打了鸡血一样，效率飙升**！据Eric Vaughan介绍，IgniteTech的新团队展现出了惊人的执行力：
- 截止2024年底，公司已相继推出两款正在申请专利的AI产品，包括一个基于AI的电子邮件自动化平台（Eloquens AI）；
- IgniteTech能在4天内就完成一款面向客户的可用产品，这在旧模式下几乎不可能实现，简直是**“AI加速器”**！
- 财务数据同样亮眼：公司在九位数营收规模下，实现了接近75%的EBITDA利润率，还顺利完成了对Khoros的收购。这数据，简直羡煞旁人！
Eric Vaughan感慨万千：
“现在招聘的软件工程师，他们不用懂代码的编程语言，也不用了解产品，但效率却前所未有地高。”1 （这是不是意味着，人人都是“产品经理”，AI就是那个万能的“码农”？）
他把这一切都归功于AI的**“倍增效应”**：“你赋予人们AI能力，他们就能把自己的能力也放大数倍，以前几个月才能完成的事，现在几天就能交付。”1
网友辣评：这波操作，是“真香”还是“忽悠”？
IgniteTech的“换血式”改革虽然奏效，但从外界视角来看，Eric Vaughan的选择既激进又残酷，甚至他自己也并不鼓励别人复刻这条道路：
“我不建议任何企业裁掉 80% 的员工，那不是我们最初的目标，过程也异常艰难。”1 （**“非请勿模仿”**警告，大家学着点！）
他所强调的核心结论是：AI转型不仅是技术变革，更是文化和商业模式的变革。在他看来，最终的铁律只有一句：
“所有人必须在一条船上，朝着同一个方向划桨。否则，我们永远到不了目的地。”1 （“思想不统一，干啥都白费”，这道理倒是亘古不变。）
然而，Eric Vaughan的这套说辞在部分网友看来，却只是欲盖弥彰、冠冕堂皇：
“我看了他们的公司网站，感觉有点不靠谱。CEO 裁员 80% 可能只是因为客户不够维持现有员工。他把原因都归咎于公司转型 AI，但实际上可能是因为公司早期扩张太快了，而他不能向投资者承认这个错误，否则他这个 CEO 会被炒鱿鱼。”1 （这波**“阴谋论”分析，直接把CEO的心思都“扒拉”出来了，属实“带艺术家”**！）
“AI 实际上可以比 CEO 做得更好，而且更客观。也许董事会应该解雇他，然后启用 CEO 机器人。”1 （这届网友真敢说！直接建议董事会“换人”，CEO机器人：“我谢谢你”。）
“文中说，他们受到了来自技术人员的最大阻力，而营销人员却喜欢它。这就说明，技术人员知道这是对他们毫无帮助的废物，而营销人员本身就喜欢胡扯，所以再扯一点也无所谓。”1 （扎心了，老铁！ 这波嘲讽技能点满了，简直是**“杀人诛心”**的典范。）
那么，对于这场**“AI罗生门”，你站哪边呢？这场大胆的“换血”究竟是未来企业转型的样板，还是一个“不可复制的极端案例”**？评论区见！