TL;DR：
你还在心疼AI会员费？有人一个月烧了930万的Token，结果啥也没干成。更离谱的是，大厂们把Token消耗量当KPI，员工们为了刷榜，让AI疯狂分析产品经理的屁话。这年头，AI没干掉狗屁工作，反倒成了狗屁工作制造机。
当Token成了新时代的“工分”
兄弟姐妹们，今天聊点魔幻的。
想象一下，你们公司突然宣布：以后升职加薪不看业绩，看你一个月能用多少度电。谁的电表转得快，谁就是优秀员工。
你是不是觉得这老板脑子进水了？
但别急着笑，这事儿正在AI圈真实上演。不过他们烧的不是电，而是 Token——AI世界里衡量信息量的那个最小单位。
事情是这样的。最近，一张程序员后台的截图在网上炸了锅。图片的主人公是“龙虾之父”Peter Steinberger，他在X上晒自己的AI使用账单，本想炫耀一下工具新功能，结果大家全盯着右上角看：三十天，消耗了6030亿Token，折合人民币930万。[^1]
评论区瞬间变成了名场面。有人灵魂发问：“兄弟，你这么烧钱，肯定做出了价值百万美元的成果吧？要是没有，那这AI泡沫可能就要被你戳破了。”
龙虾之父倒是很淡定，说自己在探索一个终极问题：如果Token不要钱，软件会怎么构建？
好问题。但是花了930万人民币，还没找到答案。这可能是2026年最贵的一个问号。
而这，只是AI时代荒诞KPI的冰山一角。
亚马逊的“AI劳动竞赛”：魔法打败魔法
如果说龙虾之父是个人行为艺术，那大厂们的操作就是集体迷惑了。
据《金融时报》报道，亚马逊为了推动全员使用AI，搞出了一个极其复古的管理手段——Token消耗排行榜。[^2]公司强制要求超过80%的开发者每周必须完成AI使用指标，谁用得多，谁就是“AI先进分子”。
这套路是不是很眼熟？像极了当年互联网大厂搞的“代码行数KPI”。问题是，代码行数好歹还能复制粘贴凑数，Token消耗量……那简直是给摸鱼人开了个后门。
刚好亚马逊内部上线了一个叫MeshClaw的AI Agent，功能听起来挺唬人：“它在夜间做梦来整合白天所学，在你开会时监控你的部署，在你醒来前替你分类邮件。”[^1]
然后，它就成了打工人的“刷分神器”。
开发者们开始用它规划旅行、处理私人邮件，甚至让AI分析产品经理在Slack上说的“屁话”。一位亚马逊员工在匿名社区Team Blind上的发言被疯狂点赞：
“我疯狂燃烧Token，就是为了骂我的产品经理。每当他在Slack里说屁话，我就把聊天记录扔给AI，启动10个子智能体去全方位深度分析并吐槽他。这绝对是GPU算力的完美用途。”[^1]
这波操作堪称打工人的“魔法打败魔法”。你说AI能提升效率？不好意思，我先用它来提升我的KPI排名。
亚马逊后来赶紧声明，Token数据不会用于绩效评估。但员工们纷纷表示：“经理在看这个数据。当他们追踪用量时，就会制造扭曲的激励。”[^2]
公司说不算KPI，但经理偷偷在看。这和大厂说“年终奖与996无关”是同一个套路。 [^1]
不止亚马逊，Meta内部也上演过同样的剧情。有员工搞了个Token消耗排行榜，让小扎都没能挤进前250名。[^3]
你们品，你们细品。这说明了啥？说明老板们还没想好AI到底怎么用，就先拿它来折腾员工了。
用AI消灭狗屁工作的公司，正在制造新型狗屁工作
这一切的荒诞，其实源自一个很朴素的管理焦虑。
大厂高管们看着财报上巨额的GPU采购费，迫切需要向董事会证明这笔钱没白花。既然“重构真实业务流”太难、太慢、太需要魄力，那就退而求其次，去考核“Token的消耗量”。[^4]
于是，一套闭环的“KPI通胀”形成了：
- 老板：我要看到AI落地，大家疯狂地用起来！
- 中层：收到。那就考核Token消耗量。
- 员工：哦，原来你在意这个。那简单，我们把一个请求拆成一百个，用Agent去开会、写没用的周报、甚至生成一堆bug然后让另一个AI去修。
- 结果：GPU在燃烧，Token在狂飙，但公司的产出……嗯，可能还不如没上AI之前。
这背后，是一个更扎心的真相：当一个工具的考核标准是“消耗量”而不是“产出”，它就不再是工具了。它是燃料，唯一的使命就是被烧掉。至于烧完之后驱动了什么，没人真的在意。
我们正在经历的，是一场所有人都假装看懂了规则的游戏。公司假装知道怎么用，员工假装在认真用，投资人假装看到了回报。
唯一真实的，只有不断超支的账单。
写在最后
Token 终究会找到它真正的用途，成为真的“新质生产力”。但在那一天到来之前，在烧掉动辄上亿的 Token 之前，每个老板都应该先问问自己：
你到底是需要AI帮你多干点活，还是只是想证明你买了AI？
毕竟，如果只是要烧钱，点把火烧Q币，效果可能更直接。