TL;DR：
阿里巴巴豪掷30亿元通过“奶茶攻势”为千问App拉新，本质是试图将大模型从“实验室玩具”转化为“消费入口”。在字节跳动与腾讯的合围下，阿里正利用其电商生态的护城河，发动一场防御性与进攻性并重的流量卡位战，意图在AI重塑电商格局前保住其“数字收银台”的地位。
在中国的互联网江湖里，春节从来不是用来休息的，而是用来“发钱”的。如果说十年前腾讯通过春晚红包完成了对支付宝的“偷袭珍珠港”，那么在2026年的这个春节，阿里巴巴则试图用一杯价值25元、却只需支付1分钱的奶茶，完成一场针对人工智能（AI）时代的“心智殖民”。
阿里巴巴旗下的千问App近日宣布投入30亿元用于红包补贴1。这项被外界戏称为“奶茶攻势”的计划，表面上是请全国人民喝茶，实则是一场精心计算的资本博弈。当用户为了那杯免费的霸王茶姬或瑞幸咖啡而忍受App开屏的卡顿、甚至拉上亲友社交裂变时，阿里正在后台秘密地将大模型与淘宝、饿了么、飞猪的底层API紧紧捆绑。
流量荒原里的金钱赞美诗
对于中国的科技巨头而言，AI大模型的竞赛正进入一个略显讽刺的阶段：最前沿的硅谷精英在讨论“对齐”与“安全性”，而中国的领军者们则在讨论“获客成本”。根据QuestMobile的数据，截至2025年底，字节跳动的豆包以1.72亿的月活（MAU）傲视群雄，而 DeepSeek 则以1.44亿紧随其后1。
“在这场AI军备竞赛中，没有人愿意成为手持长矛的骑兵，但当所有人都在冲锋时，最先耗尽的往往不是算力，而是用户的耐心。”
千问虽然在技术参数上不断刷新记录，但在C端入口的争夺中，它正面临一种“掉队”的焦虑。阿里投入30亿元的逻辑简单而粗暴：既然AI对话的“刚需”尚未完全爆发，那就人为创造一个刚需——廉价的消费。这种典型的“互联网思维”在AI时代并未过时，反而因为流量红利的枯竭而显得愈发珍贵。通过将千问与“淘宝闪购”深度绑定，阿里试图证明，AI不应只是一个写代码或润色文案的工具，而应是一个能帮你点外卖、订机票的“数字管家”。
围墙花园里的贴身肉搏
然而，这场红包雨并未能滋润到每一个角落。在腾讯的“元宝”豪掷10亿元加入战局后，微信这个中国最大的社交平台迅速展现了其作为“基础设施”的威慑力。2月4日，微信以“干扰平台秩序”为由，封禁了包括千问、文心助手甚至自家的元宝在内的多个红包分享链接2。
这种“同室操戈”折射出AI入口争夺战的残酷：当大模型具备了推荐商品和分发信息的能力时，它就成了所有传统互联网业务的威胁。猎豹移动董事长傅盛的观察入木三分：如果入口掌握在他人手中，AI可能会推荐竞争对手的商品1。对于阿里而言，这不仅是增长的问题，更是生存的问题。正如一位阿里内部人士所言：“我们不做，就可能会被其他AI改变，这是我们更不希望看到的。” 1
消费主义能救大模型吗？
阿里的战略调整在2025年已经定调——回归“一个阿里”，以大消费和“AI+云”为核心1。这意味着，千问不再是一个独立的实验室项目，而是全集团的一颗棋子。在去年的“双11”中，AI红包已经为品牌带来了**86%**的下单增长，这证明了“AI+消费”在提高转化率上的效率1。
但风险同样显而易见。30亿元的补贴或许能换来数千万的短期MAU，但如何避免“领完即走”的宿命？如果用户对千问的认知仅仅停留在“那个能领免费奶茶的App”，那么这种流量就是昂贵且脆弱的。
从长远来看，AI对话App的价值不在于单次使用的时长，而在于它是否能成为继搜索、社交、短视频之后的第四个“流量分发权”。百度押注搜索，腾讯押注社交，字节押注内容，而阿里则必须死守消费2。这场“红包四国杀”本质上是一次全国范围的压力测试，它测试的不仅是各家服务器在瞬时流量下的稳定性，更是测试中国用户对于“AI介入生活”的容忍度与依赖度。
当2026年春节的爆竹声散去，留在用户手机里的或许不再是那些免单券，而是某种被潜移默化改变的搜索习惯。阿里砸下的这30亿元，买的其实不是奶茶，而是一张通往未来十年数字生活入口的昂贵门票。
引用
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阿里为什么要为千问砸30亿元？ · 新浪财经 · 《财经》杂志 (2026/2/6) · 检索日期2026/2/6 ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
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红包“四国杀”，打响AI入口争夺战 · 证券时报 · 陈小慧 (2026/2/6) · 检索日期2026/2/6 ↩︎ ↩︎