TL;DR：
面对核心营销收入大幅缩水的寒冬，百度通过成立个人超级智能事业群组（PSIG）进行战略收缩与聚焦，试图将文库与网盘整合为AI时代的深度生产力入口。这标志着百度放弃了昂贵的流量普惠战争，转而建立一道以知识资产为核心、壁垒森严的“窄门”。
在经典的商业叙事中，转型往往被描绘成凤凰涅槃，但在现实的资产负债表里，它更像是在疾风骤雨中为漏水的巨轮更换引擎。对百度而言，2026年的开年显得格外凛冽：当**2025年第三季度核心在线营销收入骤降18%**时[^1]，这家曾经的搜索巨人不得不面对一个残酷的现实——旧时代的船票正在失效，而新世界的入场券不仅昂贵，且名额有限。
李彦宏选择在此时签批成立个人超级智能事业群组（PSIG），并将百度文库与百度网盘这两块“压箱底”的AI资产交付给副总裁王颖直接统领。这并非一次寻常的部门合并，而是一场带有防守色彩的战略下注。在互联网的语境下，百度正在从试图掌控所有流量的“分发者”，退缩为深挖垂直领域壕沟的“建筑师”。
流量之轻与资产之重
百度在移动互联网时代的失落，本质上是“入口基因”的缺陷。相比腾讯通过社交链建立的“强制性居留”，或阿里通过交易闭环形成的“目的性访问”，百度的搜索框更像是一个路标——用户匆匆而来，又通过链接匆匆而去。当AI浪潮席卷而来，百度面临的终极拷问是：如果AI不再仅仅是回答问题，而是开始接管工作，用户凭什么留在百度？
答案藏在那些被视为“传统业务”的角落里。在大部分AI To C产品还在烧钱买DAU（日活跃用户）的迷茫期，百度文库和网盘却成了难得的现金奶牛。数据显示，百度文库AI功能的付费率年同比增长达60%，而网盘由AI驱动的收入增长更是高达120%[^1]。
这种增长逻辑是简单而有力的：在信息的汪洋大海中，用户或许不再需要另一个搜索引擎，但他们永远需要一个能帮他们写PPT、整理会议纪要、存储并分析海量数据的“数字大脑”。通过整合“沧舟OS”和“GenFlow”多智能体工具，PSIG试图将用户从偶尔使用的工具箱，引向一个闭环的知识工作环境。一旦用户的记忆、资产和工作流都沉淀其中，迁移成本将成为百度最坚实的护城河。
“窄门”内外的群雄博弈
然而，百度并非唯一的掘金者。在中国互联网这片从未有过和平的土地上，AI超级入口的竞争已经演变成一场形态各异的围猎：
- 腾讯一如既往地财大气粗，试图用“10亿红包”砸出元宝的规模[^1]，这是一种典型的以资本换空间的粗犷美学。
- 阿里则利用其庞大的生态版图，将通义千问嵌入订票、购物、外卖的每一个毛细血管，试图构建一个“全能生活助理”。
- 字节跳动则凭借抖音的算法底色，通过豆包向硬件层渗透，试图直接定义AI时代的终端交互。
相比对手们的“全能型”野心，百度的PSIG显得更为克制，也更具针对性。它不再奢求做一个“国民级应用”，而是聚焦于那些愿意为生产力溢价付费的专业群体。这种选择无疑是理性的。在一个百度缺乏社交粘性和交易闭环的现实下，强行在流量层硬碰硬无异于饮鸩止渴。
“其目的并非简单相加，而是试图通过组织层面的彻底融合，催化出‘1+1>2’的生态效应。” [^5]
技术理想与组织重力的博弈
王颖挂帅PSIG，意味着百度在执行层面达成了一致，但战略上的隐忧依然存在。在百度内部，资源的分配始终是一场权力的平衡游戏。智能云（ACG）已将2026年AI相关收入增速目标上调至200%，目标直指To B市场第一[^1]。在B端引擎加速轰鸣的同时，C端的PSIG能否在长期投入中获得足够的“耐心储备”？
正如《圣经》所云：“你们要努力进窄门。”百度的这道窄门，一头连接着文库与网盘的深厚积淀，另一头通向AI原生应用的未知丛林。这不仅是一场技术变现的试验，更是百度在错失移动时代入口后，试图在AI时代通过“重塑生产力”来重夺话语权的最后努力。
百度的未来，或许不再取决于它能搜索到多少信息，而取决于它能帮用户创造多少价值。在那个让用户“动口不动手”的愿景实现之前，百度必须先证明，它能在这条狭窄却正确的道路上，跑得比对手的资本耐心更久一些。