巨鲸出海与雏鸟离巢：云鲸“二号人物”的华丽退场与硬科技捕梦

TL;DR：

云鲸联创吴一昊离职创业，标志着这家百亿估值独角兽从“草莽创业”步入“成熟治理”的新阶段。此举不仅折射出中国扫地机器人行业从单一硬件卷向“具身智能”的范式转移，更预示着一个以深圳为中心的“云鲸系”硬科技创业生态正在加速成型。

在东莞松山湖那片被科技与汗水浸透的土地上，故事的开篇通常关乎于如何在一间简陋厂房里，用代码和电机重塑家务。然而，当故事进行到第十个年头，剧本开始出现分叉。云鲸智能（Narwal）的联合创始人吴一昊（Hower）近日宣布将卸任管理职务，投身于新一轮的创业迷雾中。¹ 对于这家估值已逾百亿元人民币、刚刚在2024年“双十一”创下17亿销售额纪录的独角兽而言，这不仅是一次高管更迭，更像是一场关于“守成”与“拓荒”的商业隐喻。¹

如果说创始人张峻彬是云鲸的精神图腾，那么吴一昊便是那台精密机器的润滑剂与增压泵。这位出生于1992年的年轻人，在十年间完成了从软件舵手到全球营销负责人的全能跨越。在他的操盘下，云鲸在2024年实现了海外收入的爆发式增长。¹ 然而，商业世界的残酷逻辑在于：当一家公司学会了如何有节奏地呼吸——即建立了规范的人力与财务体系、完成了多品多价的护城河构建后——对于天生的猎人而言，森林或许已经显得过于拥挤。

存量市场的“贴身肉搏”

如今的智能清洁市场，早已不是当初云鲸凭借“自动洗拖布”单枪匹马杀入时的蓝海。根据奥维云网的数据，2025年云鲸线上销额市占率为15.63%，虽位列三甲，但头顶上是石头科技（30.6%）与科沃斯（27.7%）这两座难以撼动的大山。¹

在这场被戏称为“圆盘战争”的竞赛中，技术的边际效应正在递减。当吸力数值已经内卷到足以吸起保龄球，而避障算法已经能精准识别宠物的各种“意外”时，厂商们被迫转向资本与营销的全方位博弈。云鲸的克制——始终聚焦于智能清洁核心业务——在某种程度上是一种战略定力，但在竞争对手纷纷跨界“具身机器人”和“庭院机械”寻找第二增长曲线的当下，这种专注也带来了一种隐忧。¹

“云鲸系”的开枝散叶

有趣的是，云鲸似乎正在成为硬科技领域的“黄埔军校”。吴一昊的离去并非孤例，此前云鲸的AI负责人、CMO、硬件结构负责人已纷纷自立门户，赛道遍布AI NAS、动态人机工学椅、智能乐器及家庭机器人。¹ 这种“成群结队”的离职现象，与其说是人才流失，倒不如说是资本对“云鲸经验”的集体认可。

资本市场对这类“连续创业者”表现出了近乎贪婪的胃口。以其前CMO创立的清闲智能为例，估值已逼近独角兽水平。¹ 这种生态溢出效应，与硅谷早期的“仙童半导体”或“PayPal黑帮”如出一辙。吴一昊选择在此时离开，并保留“首席战略顾问”的名号，是一种绵里藏针的优雅。他带走的不仅是十年磨一剑的供应链直觉，还有在一个百亿级企业中如何从0到1、从1到N的实战复刻能力。

决战2026：从清洁工具到具身智能

展望未来，云鲸的真正战场不在地面，而在立体空间。正如其在CES 2026上展示的Narwal Flow 2所暗示的那样，基于VLM大模型的“万物识别”能力正将扫地机推向“自动驾驶”级别的环境理解力。² 云鲸已开始从单纯的硬件厂商向“家庭智能体”进化，试图通过“扫、洗、吸、除”四大矩阵构建生态闭环。^{2 3}

“出海不是一次简单的迁徙，而是一个年轻企业在不确定世界中重塑自我的过程。” ²

随着2025年4月获得由腾讯领投的1亿美元融资，云鲸手中的弹药充足。¹ 但失去吴一昊这一横跨研发与市场的“通才”后，云鲸在接下来的组织调整期内能否保持其引以为傲的“慢思考”节奏，仍需观察。而对于吴一昊而言，他在保密阶段的新项目，极有可能又是一次对物理世界边界的挑衅。毕竟，在深圳这片充满活力的土地上，没有什么比“重新定义一个行业”更令这群三十出头的年轻人血脉偾张了。

引用

• 云鲸智能
• 吴一昊
• 扫地机器人
• 独角兽融资
• 具身智能
• 出海战略
• 创业生态