TL;DR：
在错失AI大模型“六小龙”的投资先机后，陆奇通过奇绩创坛将重注押向具身智能，试图成为机器人赛道的关键推手。这既是对技术范式从“比特”向“原子”转移的豪赌，也是这位资深布道者在资本与周期压力下的自我救赎。
在大模型狂飙突进的叙事中，陆奇的角色似乎有些尴尬。作为曾经执掌雅虎、微软乃至百度核心技术引擎的“技术教父”，他并未出现在国内那一批最耀眼的AI大模型创业“六小龙”的早期融资名册上。当王小川、杨植麟等后辈在资本与算力的狂欢中争夺“中国版OpenAI”的头衔时，陆奇似乎仍在整理他那份宏大而深邃的“世界观”。
然而，正如任何精明的投资者所知，错失往往是另一场盛宴的序曲。数据清晰地表明，陆奇正在以另一种方式重回牌桌中心——这次是具身智能，也就是机器人。
从比特到原子：范式的转移
陆奇对于人工智能的理解，早已从纯粹的代码生成转向了对物理空间的控制。如果说大模型是AI的大脑，那么机器人就是它的躯干。在陆奇看来，大模型只是一个过渡性的范式，下一个真正的拐点在于“行动”。这种判断并非纸上谈兵，奇绩创坛在过去两年的动作堪称“激进”：2025年前三季度，该机构成为了国内出手投资机器人公司最多的投资方，超越了诸如高瓴、IDG等传统巨头。
这种策略背后的逻辑极其明确：既然大模型的门槛已被资金堆砌成难以逾越的资本壁垒，那么处于爆发前夜的具身智能，正是考验技术洞察力与投资预判的最佳战场。通过早期介入智元机器人、光轮智能等明星项目，陆奇正在试图弥补他在软件端投资上的“迟到”。
资本的“窄门”与漫长的等待
在具身智能领域，陆奇所面临的不仅是技术的不确定性，还有资本周期的严峻挑战。机器人行业研发投入大、商业化路径模糊，与互联网时代“烧钱换增长”的逻辑迥异。就连以激进著称的财务资本如金沙江创投，也曾因为商业化路径不明而选择退出部分机器人项目。
奇绩创坛作为一家早期的孵化器基金，其募资能力与大机构相比本就更为捉襟见肘。这意味着每一笔投向机器人的资金，都背负着比以往更重的压力。陆奇是在用一种“布道者”的身份，将数十个年轻团队的梦想与自己对技术未来的信仰捆绑在了一起。据统计，奇绩创坛被投项目的创始人平均年龄仅为29岁，这既是风险的集中地，也是创新的温床。
机器人会是下一个“移动互联网”吗？
目前，国内具身智能赛道正处于泡沫与希望并存的阶段。地方国资的疯狂涌入，让智谱、MiniMax等巨头获得了海量弹药，而星海图、宇树科技等硬件公司则在产业界与政策扶持中艰难前行。陆奇选择在此时加码，既是对“行动无处不在”这一预判的坚定履行，也是在赌中国制造业供应链与AI算法结合的巨大潜力。
对于陆奇而言，这一局棋的胜负，可能决定了他作为中国科技投资界“教父”级人物的最后声望。他不仅是在寻找下一个估值百亿的独角兽，更是在试图证明，技术信仰在跨越从虚拟世界到物理世界的鸿沟时，依然拥有定义时代的能力。
然而，物理世界的反馈总是迟钝的。在AI的热浪褪去之后，如果机器人依然无法在工厂和家庭中实现大规模经济回报，那么陆奇这份关于“物理空间自动化”的宏大叙事，或许终将面临现实的残酷拷问。毕竟，在资本的棋盘上，没有永远的正确，只有对时代的精准折现。