TL;DR：
傲鲨智能创始人徐振华通过“工业打基础、消费带增长”的战略，将曾被视为科幻产物的动力外骨骼转化为可民用的户外装备。他坚信外骨骼并非人类的替代者，而是以AI算法重塑人机协作模式，为人体能力的延伸寻找平衡点。
夏日午后的阳澄湖畔，阳光透过树影斑驳地洒在水泥步道上。十几名徒步者正进行着一场特殊的“City walk”，他们背部与腿部贴合着带有金属质感的VIATRIX动力外骨骼，每一步迈出都显得异常轻盈。这种常在《流浪地球2》银幕中出现的“科幻装置”，正以一种令人惊叹的速度渗透进大众的休闲生活。
而这一切的推手，是站在树荫下注视着这群测试者的徐振华。
作为傲鲨智能的创始人，徐振华的职业生涯轨迹是一条从精密工业迈向大众视野的理性曲线。早年供职于发那科与上汽通用的背景，赋予了他对工业机器人严苛的工程思维；而在傅利叶智能深耕康复医疗的岁月，则让他深刻理解了外骨骼与人体生理结构的复杂共生。
工业与消费的“双轮驱动”
在徐振华的逻辑里，外骨骼的商业进化并非一蹴而就的“iPhone时刻”，而是通过技术与场景的打磨，完成从“钢铁战衣”到“科技潮品”的跨越。
“做消费级外骨骼是我们的核心目标，但工业场景的研发依然是我们的基石。”徐振华并不急于在风口中狂奔。在他看来，工业领域积累的毫秒级响应动力控制、人体力学优化，是消费级产品能实现量产的关键。他主张“工业打基础+消费带增长”的双轮驱动模式，这不仅是出于对成本控制的精明考量，更是为了通过B端的高可靠性标准，反哺C端产品的成熟度。
为了让外骨骼走出医院和工厂，徐振华展现了极强的现实主义——他不仅在技术上追求“轻量化”，更在运营上主动寻求与户外品牌的深度绑定。从千岛湖的常态化徒步路线到各大景区的租售点位，傲鲨正在构建一套独特的文旅生态网。
算法赋予的“人机融合”
“几年前的一些外骨骼品牌之所以折戟，是因为缺少AI能力。”徐振华指出，传统的外骨骼仅具备预设程序，难以适应山地、楼梯等不确定性环境。
傲鲨的VIATRIX产品搭载了自研的AI运动部署算法。在徐振华的演示中，设备开机后的“步态自学习”是核心：机器通过传感器实时采集用户的行走习惯，在抬腿瞬间精准补给动力。这不再是冷冰冰的机械牵引，而是一种基于数据反馈的“智能伴随”。
当被问及“穿外骨骼爬山是否作弊”时，徐振华展现了他作为产品经理的坚定立场：“我们追求的不是取代人类，而是辅助。外骨骼不会替人做决定，它是在你体能极限时，帮你维持正确的姿态和耐力，让你依然能够享受运动本身的快乐。”
这种对“主体性”的尊重，构成了傲鲨智能与人形机器人赛道的本质分野——他不关心如何制造一个拥有意识的机器，他只关心如何让拥有肉身的普通人，活得更有力量。
对未来的审慎与远见
随着融资的持续注入，傲鲨智能已步入商业化快车道。但面对市场的热度，徐振华保持着一种极度的冷静。他并不认为外骨骼会像智能手机一样瞬间普及，他更倾向于认为这是一个持续爬坡的产业过程。
“我们不仅是在制造装备，更是在定义下一代人的出行方式。”徐振华的目光不仅限于眼前的徒步场景。在他的规划里，未来的外骨骼将融合神经信号识别，甚至与脑机接口技术对接，实现人机协同的极限升华。
在阳澄湖畔的采访接近尾声时，他看着一名刚完成徒步的年轻人摘下设备，汗水浸透了衣衫，但年轻人的表情里满是兴奋。这种人与技术共存的瞬间，或许正是徐振华在枯燥的机器人研发代码之外，心中始终坚守的那个“关于人的未来”。