Sam Altman：AI不仅接管想象力，更重塑现实与未来

OpenAI首席执行官Sam Altman在一次非正式对话中描绘了AI在未来5到10年内的颠覆性图景，预言AI将成为科学发现、企业运营和现实世界交互的核心驱动力。他强调，AI将带来深远的社会经济变革，包括重塑就业市场和创造资源极大丰富的时代，而OpenAI的使命在于通过构建无处不在的“AI伴侣”和坚持长期主义，确保AI惠及全人类。

在一个信息泛滥、人人皆可发声的时代，OpenAI首席执行官Sam Altman选择了一种出乎意料的沟通方式——与他的弟弟进行了一场非正式的炉边谈话。这场对话没有精心设计的提纲，没有滤镜的修饰，却如同一次深刻的思想实验，探讨了人类如何迎接由人工智能驱动的下一个时代。Altman的观点不仅描绘了技术的前沿，更深入触及了AI对社会、伦理和经济结构的深层影响，正如麻省理工科技评论长期关注的那样，理解技术背后的逻辑及其对人类社会的潜在重塑，已成为我们时代的紧迫命题。

AI的认知飞跃与发现潜力

Altman在对话中首先回答了未来5到10年内AI将带来哪些具体变革。他指出，编程和聊天工具将变得前所未有的智能和高效。AI不仅能够协助编写代码，更能通过理解用户的意图，自动完成大部分工作，显著提升效率和准确性。但这仅仅是冰山一角。更深层次的影响将体现在AI对新科学知识的发现能力上 ¹。

当前，先进的AI模型已经在某些领域展现出接近顶尖博士的推理能力，例如在数学竞赛中取得高分，或编写出只有资深程序员才能完成的复杂代码。Altman强调，这意味着AI有望成为科学家解决复杂难题、推动前沿突破的关键助手。他援引生物学家的反馈，称AI曾提出全新的研究思路，并最终促成根本性科学突破。在制药行业，AI能够迅速筛选数百万种化合物，识别最有潜力进行实验的候选，大幅缩短研发周期并提高成功率。

换句话说：AI不是替代科学家，而是放大他们的能力。

这种能力正在向更广阔的商业领域延伸。Altman指出，目前已有案例表明，个人能够利用AI进行市场调研、识别空白需求、协调生产并将产品推向市场，甚至仅花费一美元，就能让AI运营一个“玩具公司”并实现盈利 ¹。这揭示了AI在企业创建和运营中日益增长的角色。更具前瞻性的是，Altman设想，如果给予AI充足的资金（例如1000亿美元），让它自主地建设粒子加速器、进行实验设计、数据分析和测试，AI可能比人类团队更快地找到新发现。他认为，AI在天体物理学或高能物理等数据密集型、人力稀缺的领域，将最先实现“自主科研突破” ¹。

虚实边界的消融：AI的行动力

如果AI能够推动虚拟世界中的科学发现和商业创新，那么它能否在现实世界中采取行动？这被Altman视为AI下一步的关键挑战。尽管自动驾驶汽车和无人机已经展示了AI在特定环境下的物理操作能力，但实现人类般的灵活操作，如抓取物品、开门或组装设备，仍面临巨大障碍。

Altman强调，AI的真正变革在于其不仅能“思考”，还能“行动” ²。OpenAI早期尝试开发人形机器手项目，尽管遭遇硬件易损和模拟器精度不足的困难，Altman依然坚信，在未来5到10年内，我们将看到**“非常先进的人形机器人，能够在街头自由行走并完成各种任务”** ¹。当AI的行动力从屏幕之内拓展到物理世界，其对生活和工作方式的改变将是根本性的。届时，城市街道上可能一半是机器人，这种“新物种”的出现，将要求人类社会做出深刻的适应。Altman认为，这并非意味着取代，而是一种全新的生活方式的开端。

AI时代的人类社会与经济结构

关于AI对就业市场和社会结构的深远影响，Altman提供了他的见解。短期内，重复性、低技能的工作将迅速被AI自动化取代，例如客户支持等岗位已在这一进程中。然而，从历史经验来看，人类社会始终在创造新的工作机会，这既源于对地位的需求，也源于彼此协作的本能。因此，尽管一些传统岗位将消失，但新的职业类型也将随之涌现 ¹。

他以播客主持人为例，这种在过去闻所未闻的职业，如今已成为新兴且能带来收入和成就感的正当职业。长期来看，社会将逐步适应技术变革。Altman认同知名风险投资家Vinod Khosla的观点，即人类正进入一个资源极大丰富的时代，基本需求将轻易得到满足，人们将拥有更多时间用于休闲、创造性活动、社交或个人兴趣。虚拟现实设计师、AI伦理顾问等新兴职业的兴起，正是这种趋势的体现 ¹。

OpenAI的宏伟愿景与长期主义

面对AI的巨大潜力与挑战，OpenAI的愿景和业务体系显得尤为关键。Altman明确指出，OpenAI的目标是让AI真正帮助每一个人，为此他们提出了“AI伴侣”的概念 ³。这个“AI伴侣”不仅仅是一个聊天机器人，而是一个“无处不在”的、随时在线的智能助手，能够理解用户需求，无缝切换于车载、智能家居、移动设备等所有场景，主动推送有用信息并执行各种任务 ¹。

为实现这一宏伟愿景，OpenAI正采取两项关键策略：

1. 平台化： 将AI能力打包成可调用的工具，赋能其他公司和开发者，确保AI助手能够无缝集成到各种应用和设备中，消除割裂感。
2. 硬件合作： 与前苹果设计总监Jony Ive合作开发全新的硬件设备，旨在让AI真正融入物理世界，并寻找超越传统键盘、鼠标和触屏的**“最优解”** ¹。

Altman将整个链条的打通——从芯片到数据中心，从软件到硬件——称之为“AI工厂”，理论上它能够自我复制并规模化生产AI能力。

谈及竞争，特别是与Meta这样的巨头，Altman的看法直截了当：“文化决定胜负。”他指出，即便Meta开出高薪挖人，OpenAI的核心团队也未被动摇，因为他们“相信使命” ¹。他认为，仅靠金钱吸引人才的文化难以持久。Meta虽然行动迅速，擅长快速复制（如ChatGPT火爆后迅速推出竞品），但OpenAI的文化是从零开始深耕研究，用了两年多才将底层技术转化为实用产品。用Altman的话说，Meta是“先跑起来再说”，而OpenAI是“先做出最难的部分” ¹。

这种“长期主义”是OpenAI的核心竞争力 ⁴。Altman表示，许多公司追求短期增长，而OpenAI更关注十年后会发生什么，只有这样才能真正推动AI进步。与微软的深度合作，作为最大的投资者和技术伙伴，使OpenAI在云计算、芯片优化等多个领域形成了难以复制的垂直整合能力。尽管竞争带来成本压力，但Altman坚信，真正的竞争不在于谁更快，而在于谁更有耐心，谁能持续创新 ¹。

Sam Altman的领导哲学与AI的未来抉择

Sam Altman在对话中也流露了个人思考。他坦言，随着年龄增长，他越来越不在乎外界的看法，行事更加自在。然而，当前领导OpenAI的压力远超想象，甚至让他无暇顾及其他项目，比如他曾想创办的火箭公司。即便如此，他仍认为这份工作充满意义，因为“如果AI能改变世界，这可能是我这辈子最有意义的事” ¹。

Altman将自己的核心职责定义为确保公司方向的正确性，这并非是具体写代码或频繁开会，而是把握长期愿景并做出关键决策。他花时间最多的是判断哪些事情最重要，以及选定合适的人来完成这些事。一个有趣的观察是，他认为CEO的工作更在于**“拒绝很多看起来不错但不该做的事”** ¹。他曾拒绝了让OpenAI提前上市、直接向政府出售模型、或只专注于硬件设备的建议，始终坚持AI应惠及更广泛的人群，而非少数精英。

Altman谦逊地表示，他并非天才工程师，也不是最懂商业的人，但他擅长判断未来的走向，并找到最合适的人一同前行。这场对话的最终启示，或许正是当AI能够承担编程、开公司、科研乃至现实世界的行动时，人类应回归并专注于那些**“只有人类才能做的事”** ¹。这不仅是对个体生存意义的叩问，更是对一个由AI重新定义的未来社会形态的深层思考。

References

• Sam Altman
• OpenAI
• 人工智能
• 未来科技
• 机器人
• 社会影响
• 伦理
• 经济变革
• 科学发现
• AI伴侣