淘宝与京东的AI购物助手通过对话式交互显著提升了选品效率，淘宝胜在生态资源与功能丰富度，京东在特定品类与服务履约上表现稳定。目前工具仍处于探索期，建议用户将其作为高效的“选品辅助”而非完全自动化的决策工具使用。

阿里千问与淘宝全面打通，直接叫板字节的豆包+抖音电商组合，AI购物大战正式进入2.0阶段。但两大巨头争的不仅是眼前的“小蛋糕”，更是为了应对即将到来的“微信Agent”这个终极对手。说白了，AI电商的未来，是一场用户心智和商业化的复杂博弈。

马云吹响AI“集结号”，阿里豪掷3800亿，把运营了二十多年的淘宝货架模式“推翻重来”。千问App与淘宝深度整合，以后买东西不用搜，直接“聊”。这不是小修小补，这是用AI重新定义电商底层逻辑。对手环伺，前路凶险，但阿里赌的是整个AI时代的结构性机会。

2025年末，中国AI C端市场竞争白热化，字节跳动凭借豆包的“模型即应用”策略和生态协同重回领先，并探索AI手机等硬件整合。阿里巴巴则在经历了“夸克”失利后，以“千问”强势入局，押注底层模型能力和庞大生态融合追赶“豆包焦虑”。而腾讯元宝在DeepSeek红利消退后面临增长瓶颈，其战略更侧重于AI对现有微信生态的赋能而非独立入口，三巨头围绕“AI原生超级入口”的争夺，正从技术、商业到用户心智全维度展开。

阿里和蚂蚁集团近期携“灵光”和“千问”两款AI应用，在两天内密集发布，分别瞄准个人生产力与生活助理市场，开启了AI应用C端市场的“双线作战”。“灵光”以其30秒生成轻应用的全代码生成能力，上线后下载量迅速破百万，刷新了AI应用增长纪录；而“千问”App则旨在成为“中国版ChatGPT”，全面整合阿里生态资源。此次“阿里系”的举动被视为AI“入口之战”进入下半场的标志，即从争夺流量转向争夺能满足用户核心需求的“生产力入口”，展现出巨头在AI时代争夺话语权和商业主权的战略野心。