擎朗智能发布了具身智能模型KOM2.0，其“快慢双系统”架构和岗位化垂域模型ProS，代表了服务机器人从“功能机”向“智能体”的关键跃迁。这一创新不仅显著提升了服务机器人的通用性和专业性，更通过降低运营成本、推动全球化部署，预示着服务业劳动力结构的深层变革和商业模式的重塑，展现了具身智能规模化落地的巨大潜力。

擎朗智能CEO李通以其独特的“劳动力”商业哲学，带领公司穿越机器人行业多个周期，强调机器人唯有真正实现“岗位化”并具备高投入产出比方能大规模落地。他凭借对客户痛点的深入洞察和细节把控，使擎朗成为商用服务机器人领域的全球领导者，并正稳健推进从专用机器人到通用具身智能的转型，同时积极拓展全球市场。

优理奇公司通过在机器人大赛中专注于酒店清洁等实际应用场景，凭借其自研的“算法三件套”实现了人形机器人从“炫技”到“上工”的范式转变。这种以“可交付性”为核心的商业策略，不仅加速了具身智能的商业化进程，也为未来人形机器人大规模服务于生产和生活提供了可行路径。

人形机器人行业正经历一场由技术展示向商业化落地的深刻转型，其标志是企业公开的盈利诉求和巨头的积极入局。目前文旅服务等“娱乐化”应用成为初期商业变现的突破口，预示着行业从“草莽时代”迈向一个以实际应用和规模化量产为核心竞争力的全新阶段。