百川智能，在王小川的雄心壮志下曾是AI领域的明星，如今却深陷业务收缩、高管离职和商业化滞缓的泥沼。其向高风险、长周期医疗AI的战略转向，凸显了AI创业“烧钱”与“变现难”的矛盾，预示着AI大模型领域将加速进入资本与人才的残酷淘汰赛。

百川智能在创始人王小川的带领下，激进转型AI医疗，期望凭借垂直大模型和生态投资，在千亿市场中开辟新径。然而，这一战略正面临AI技术落地于传统医疗的“新瓶装旧酒”困境、商业化高度依赖定制化集成、以及巨头环伺与内部人才流失的多重挑战，其商业模式的可持续性与资本效率备受质疑。

王小川所领导的百川智能正经历一场严重的危机，面临高管离职、大规模裁员和资金紧张的困境。他的AI创业之路，特别是其对AI医疗的执念，与投资人对通用大模型的期望存在偏差，导致战略频繁摇摆和产品商业化受阻。这一案例不仅揭示了AI医疗领域固有的合规性、信任度及商业化挑战，也反映出中国AI大模型创业潮从狂热走向理性过程中，众多创业公司普遍面临的生存与发展难题。