本文深度剖析了高盛CEO大卫·所罗门在AI浪潮下的管理哲学。通过探讨他在“OneGS 3.0”计划、苹果合作项目止损以及人才选拔标准上的关键决策，展现了一位华尔街领导者如何在技术取代重复劳动时，重塑人类判断力与经验的核心价值。

机器人行业正经历一场深刻的范式革命，其核心已从“硬科技产品”转向可定义、可衡量的“新型劳动力资产”。在具身智能的推动下，机器人成为企业重构劳动力体系、提升组织可控性的关键，促使商业模式向RaaS和生态平台演进，并对就业市场与社会伦理提出深远挑战。

人工智能正为中小企业带来颠覆性机遇，其组织复杂度低、决策链路短等特性使其能更高效地实现“智能原生化”，从而在特定细分市场形成局部垄断。然而，这亦是“最后的机会”，一旦大企业通过AI消除组织障碍，其规模优势将重新占据压倒性地位，加速产业整合。中小企业需迅速行动，以端到端自动化和差异化战略重构业务，避免被时代淘汰。

当前AI加速岗位替代，但全球科技巨头正逆势大规模招聘“AI原生人才”，旨在培养能够驾驭和定义AI的“新物种”，而非传统岗位填补。这不仅是关于商业战略和资本博弈的全球人才争夺战，更深刻地揭示了企业组织范式的重构，以及人类独有的心智在未来人机协作时代的核心与不可替代价值。