阿里云CTO周靖人以其“加速主义”的信仰驱动大模型高频迭代和多模态演进，并凭借全栈自研的MaaS战略构建了阿里云独特的AI云优势。他对实现ASI抱有务实而深刻的洞察，强调持续学习和系统变革的重要性，同时致力于通过开放生态和人才培养，赋能开发者并为AI产业输送新鲜血液。

朱秋国，云深处科技的创始人兼CEO，以其深植于浙江大学“实事求是”校训的务实精神，带领公司将四足机器人从实验室推向全球高危场景。他低调谦逊，坚信“产品力说话”和“笨功夫”是穿越技术鸿沟、实现规模化落地的核心，同时对人形机器人未来发展保持清醒且聚焦“具身智能”的远见。

本文深度剖析了Anthropic旗下Claude Code负责人Boris Cherny的独特领导哲学。他以“天天用自家产品”的务实精神和对“真实体感”的极致追求，引领Claude Code实现产品创新与迭代。文章揭示了Boris Cherny如何通过建立超快速的反馈响应机制，将个人对用户体验的执着融入团队文化，进而定义AI时代开发者与智能体共舞的未来编程范式。

刘小排，一位87年出生的中国AI创业者，因其对Claude Code巨额token消耗量引发争议，却以“一人公司”模式年入千万，成为AI时代个体能力被无限放大的鲜活样本。他不仅以务实高效的AI产品开发方法论颠覆传统，更以“无KPI、无OKR”的管理哲学挑战大厂精英模式，坚信AI是重塑人类组织方式的深刻变革，鼓励普通人大胆拥抱AI创业的机遇。

擎朗智能CEO李通以其独特的“劳动力”商业哲学，带领公司穿越机器人行业多个周期，强调机器人唯有真正实现“岗位化”并具备高投入产出比方能大规模落地。他凭借对客户痛点的深入洞察和细节把控，使擎朗成为商用服务机器人领域的全球领导者，并正稳健推进从专用机器人到通用具身智能的转型，同时积极拓展全球市场。

OpenAI旗下ChatGPT负责人Nick Turley以其“当有人递给你一张火箭飞船的票时，别纠结座位在哪儿”的座右铭，展现了其果断的产品决策哲学。他主导了ChatGPT从一个10天完成的“黑客马拉松”项目成长为全球十亿级用户的超级产品，并正将GPT-5及其未来迭代导向更具理解力、行动力和关系构建能力的“超级助手”，重塑人机交互。

OpenAI首席执行官Sam Altman在GPT-5发布引发争议之际，展现了其独特的领导哲学。他以“边做边摸索”的谦逊姿态，强调了技术普惠和人类情感连接的价值，并勾勒出通用人工智能时代分散式价值、机器人与环境感知型硬件的未来图景，为AI的进步与人文关怀之间寻求平衡。

本文深度专访了Pokee.ai创始人朱哲清，揭示了强化学习在AI Agent和AGI发展中的关键地位及其技术挑战，特别是模型可塑性与奖励设计等前沿议题。朱哲清强调了平衡前沿研究与务实产品落地的必要性，并分享了他对行业整合与商业模式的独到见解。

朱哲清，Pokee.ai创始人、前Meta AI应用强化学习团队负责人，以其对AI智能体技术路径的独特洞察，将行业划分为四类并重点阐述了其公司Pokee.ai以“工作流+工具集成”为核心，追求速度和效率、面向专业人士的差异化路径。他预见AI智能体将成为新的互联网入口，深刻改变现有流量分发模式和广告生态，为创作者带来知识产权直接变现的新机遇。

Jared Kaplan，Anthropic联合创始人，一位从物理学跨界AI的先驱，通过对“愚蠢问题”的深层探究，发现了驱动大模型能力提升的Scaling Law。他坚信最强AI模型的价值将超越成本考量，并呼吁开发者在AI能力边界上进行创新，以构建未来的杀手级应用，同时预见AI将在广度智能和人机协作方面带来巨大突破。

MiniMax创始人闫俊杰以其在AI领域十五载的深耕，提出人工智能正从技术概念进化为一股无尽的、普惠的社会生产力，并坚信AI未来将由多元玩家共同塑造，而非单一组织所垄断，最终服务于每一个人。他描绘了一个AI能力不断增强、成本持续降低、创意得以充分释放的普惠未来图景。

MiniMax创始人兼CEO闫俊杰，从早期AI研究者到大模型创业先锋，始终致力于探索AI的本质与社会联结。他坚信AI是永无止境的强大生产力与创造力，且绝不会被垄断，其研发成本将趋于普惠。闫俊杰以“每个人的AI”为愿景，致力于实现通用人工智能服务大众的未来。

英伟达CEO黄仁勋以其独特的个人经历，讲述了从“零市值”到“最有价值”科技公司掌舵者的非凡历程。他坚定倡导AI的开放与普惠，视其为社会“平权器”，同时强调AI安全的重要性。面对复杂的地缘政治和激烈竞争，黄仁勋展现了务实、包容的领导智慧，并高度认可中国在AI创新领域的巨大潜力。