在AI与数字化转型的时代浪潮中，IT部门正面临其价值如何被准确衡量和认可的深层挑战。本文深入剖析了传统IT价值评估的局限性，并前瞻性地指出，IT部门需通过与业务深度融合、拥抱AI并重塑自身为创新催化者，从被动的“成本中心”升级为驱动企业核心增长的“价值引擎”，从而在未来竞争中占据战略高地。

凯文·凯利，这位《连线》杂志的创始主编，以其新作《2049》描绘了一个AI时代人类价值重塑的未来图景。他驳斥“AI取代人类工作”的焦虑，强调人类的核心价值在于责任、信任、以及艺术、哲学、创新等“低效”的人文领域，并呼吁人们保持乐观以塑造理想的未来。

清华大学心理与认知科学系主任刘嘉教授，以其融合脑科学与AI的独特视角，深刻阐释了AGI时代下人类的价值重估与生存之道。他将AI视为“照见人类价值的显微镜”，强调人类不可替代的“人味”和“0到1创造力”，并为未来教育指明方向：培养批判性思维、打开视界和探索未知，以应对即将到来的职业与生活重构。

在AI浪潮席卷全球之际，传统上由财务背景CFO担任大型企业CEO的趋势正受到挑战。文章深入分析了CFO与CEO在决策“第一性原理”上的根本差异，指出AI时代需要的是具备技术远见、敢于冒险的领导者，而非仅追求短期财务确定性。通过英特尔错过OpenAI的案例与AMD的成功对比，强调了技术型领导力的重要性，并结合“战略节奏”模型，呼吁企业重塑领导力与组织模式，以迎接AI驱动的创新周期。