TL;DR：
作为硬件出海亲历者，王时远在安克九年历练后选择投身AI硬件赛道。他试图通过轻量化的可穿戴设备Memoket，将物理世界中碎片化的信息结构化，打造人类大脑的AI“记忆外挂”。
寻找新的“坐标系”
2024年，当王时远离开工作了九年的安克（Anker）时，他仿佛从一个早已谙熟的旧战场，踏入了一个迷雾重重的荒原。过去十年，他曾是国内最早搭建海外营销体系的操盘手之一，见证并参与了中国硬件出海的黄金时代。
但在那个夏日，站在职业生涯的新起点，他感受到的不再是过去那套“打样、众筹、融资、量产”成熟逻辑带来的踏实感，而是一种深深的危机感。“十年前Meta能做到的事，今天做不到，Kickstarter也做不到。”王时远敏锐地感知到，粗放式增长的时代落幕了，而AI的原生硬件该长什么样，尚无人给出标准答案。
篮球场上的绝杀思维
与大多数在焦虑中挣扎的创业者不同，这位前安克CMO坦言自己创业后睡眠质量竟意外地好。这种反差源于他独特的性格底色——他自称是一个“i人”，却在职场中时刻准备着“表演”以契合角色；他更是一个科比式的竞争信徒，将创业视为一场需要投出“制胜球”的竞技运动。
“学生时代打篮球，我曾两次在最后三秒投进绝杀球。”王时远提到这段往事时，语气中带着一种冷静的亢奋。这种对竞争的渴望，让他回归中国市场时选择了最卷的消费电子赛道，而如今再次出发，他试图在AI硬件的无人区投出他的下一颗“制胜球”。
物理世界的“外挂”
穗升科技的首款产品Memoket，不仅是一款仅11克的轻量化穿戴设备，更是王时远对“AI Memory”的具象化思考。他拒绝将产品简单定义为“录音笔”，在他看来，那些设备只是在记录，而Memoket要做的是管理——通过AI Agent将物理世界里转瞬即逝的对话、灵感结构化，实现跨时间的上下文串联。
“物理世界有90%的信息没有被深度数字化，”王时远分析道，“硬件是数据入口，后续的AI能力才是护城河。”他追求的是一种“无感化”的介入，让设备隐入生活流，而非改变用户的使用习惯。这正是他从过去硬件实战中汲取的智慧：用户不会为了一个新产品而去改变习惯，除非它提供的价值是原有品类的十倍。
穿越周期的组织逻辑
面对当下关于“硬件是否还有价值”的质疑，王时远显得非常笃定。他认为，做60分的硬件门槛确实在降低，但要做到90分，依然需要对供应链、体验和多模态交互的极高把控力。
更具前瞻性的是他对于“组织”的重构。他渴望建立一个“AI First”的精简团队，试图用AI工具来组织研发、营销与行政，而非单纯依靠人力堆叠。正如他在对谈中所言，“出来混，首先是要出来。”他正在将自己对AI工具的理解内化为公司的生产力，尝试在这波AI浪潮中，用更轻的姿态，跑得比任何人都快。